O primeiro sorteio da campanha "Compra da Sorte" da ACINT está chegando, e quem ainda não se preparou precisa correr! O evento está marcado para o dia 28 de abril, na sede da ACINT em Não-Me-Toque, às 17h, na edição especial de Páscoa. ⚠️ Atenção, empresas! A ACINT faz um alerta importante: empresas participantes que ainda não retiraram seus kits e cupons precisam comparecer à instituição o quanto antes para garantir sua participação no sorteio. Não perca o prazo e não fique de fora dessa! Como funciona a campanha A mecânica é simples: clientes que realizarem compras em estabelecimentos com o cartaz oficial da promoção trocam suas notas fiscais por cartelas e participam dos sorteios. Uma forma prática de incentivar o consumo local e ainda concorrer a prêmios. Mais de 80 prêmios ao longo de 2026 A campanha distribuirá ao longo do ano 70 vales-compras de R$ 300,00 para consumidores, 10 vales de R$ 500,00 para vendedores e 6 certificados digitais para empresários participantes. Calendário completo de sorteios — todos às 17h na sede da ACINT: 📅 28 de Abril — 1º Sorteio (Páscoa) 📅 26 de Maio — 2º Sorteio (Dia das Mães) 📅 30 de Junho — 3º Sorteio (Dia dos Namorados) 📅 28 de Julho — 4º Sorteio (Dia dos Avós) 📅 25 de Agosto — 5º Sorteio (Dia dos Pais) 📅 29 de Setembro — 6º Sorteio (Dia do Cliente) Compre local, concorra a prêmios e fortaleça o comércio de Não-Me-Toque! 🛍️ PORTALNMT

Uma novidade que vai esquentar o coração e o paladar de quem ama a verdadeira comida campeira está chegando em Não-Me-Toque! O Fogo de Galpão se prepara para abrir suas portas e trazer para a cidade aquele tempero caseiro, feito no fogão campeiro, com o sabor de fogo de chão que remete às melhores memórias da nossa terra gaúcha. Tradição que já conhecemos E quem garante essa qualidade não é qualquer um! O Fogo de Galpão chega com a assinatura dos mesmos donos do querido e já consagrado Restaurante do Gringo, muito conhecido e amado pelos moradores de Não-Me-Toque. Tradição, confiança e sabor garantidos desde o primeiro dia! A comida campeira de verdade Aqui não tem modinha. O Fogo de Galpão promete o que há de mais autêntico na culinária gaúcha: ingredientes frescos, tempero caseiro e aquela boia gostosa que lembra o almoço na casa da vó. Comida de verdade, feita com amor e respeito pela tradição do campo. Onde fica? O Fogo de Galpão estará localizado na Rua Madar Piva, bairro Santo Antônio, próximo à ONG SPA Patinhas, em Não-Me-Toque. A inauguração está chegando, em breve divulgaremos a data e você é nosso convidado especial. Fique ligado nas novidades! 📲 WhatsApp oficial: (54) 9 9708-7118 💬 Grupo oficial no WhatsApp: chat.whatsapp.com/ENX9xXqCNIL1360NMl7Uu5 PORTALNMT

As novas condições do programa de habitação MCMV (Minha Casa, Minha Vida) para limites de renda e valor dos imóveis financiados começaram a valer nesta quarta-feira (22). As mudanças passaram pelo Conselho Curador do FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço), que anunciou a aprovação unânime há pouco menos de um mês. O limite de renda familiar mensal das faixas do programa ficou da seguinte forma: – Faixa 1: de R$ 2.850 para R$ 3.200 – Faixa 2: de R$ 4.700 para R$ 5.000 – Faixa 3: de R$ 8.600 para R$ 9.600 – Faixa 4: voltada à classe média e criada no ano passado, houve aumento de R$ 12.000 para R$ 13.000. Os limites nos valores dos imóveis foram elevados em 14% na Faixa 3, de R$ 350 mil para R$ 400 mil. Na Faixa 4, passaram de R$ 500 mil para R$ 600 mil, um aumento de 20%. As Faixas 1 e 2 seguem com limite de R$ 275 mil, enquanto os juros das parcelas para a faixa de menor renda foram reduzidos para 4,50%. “Com a atualização do programa, temos mais alternativas para quem busca conquistar a casa própria, ao mesmo tempo que o programa preserva seu caráter social com condições diferenciadas de financiamento e taxas de juros favoráveis para as famílias de menor renda”, afirmou o presidente da Caixa Econômica Federal, Carlos Vieira.

O Brasil se despede nesta sexta-feira (17) de um de seus maiores nomes do esporte. Oscar Schmidt, conhecido mundialmente como “Mão Santa”, morreu aos 68 anos, em São Paulo, após passar mal em Santana de Parnaíba. Segundo informações da assessoria, o ex-jogador chegou a ser encaminhado ao Hospital Municipal Santa Ana, mas não resistiu. Nos últimos anos, Oscar enfrentava problemas de saúde e travava uma longa batalha contra um tumor cerebral, diagnosticado há cerca de 15 anos. Considerado uma lenda do basquete, Oscar construiu uma carreira marcada por números impressionantes e feitos históricos. Ele é o recordista brasileiro em participações olímpicas, tendo disputado cinco edições consecutivas dos Jogos Olímpicos. Além disso, tornou-se o único atleta a ultrapassar a marca de 1.000 pontos na história da competição. Com a Seleção Brasileira, conquistou títulos importantes, como três campeonatos Sul-Americanos, um ouro nos Jogos Pan-Americanos e a medalha de bronze no Mundial de 1978. Seu talento e impacto no esporte o levaram a integrar o Hall da Fama da FIBA e também o Hall da Fama do basquete mundial, mesmo sem nunca ter atuado na NBA. Fora das quadras, Oscar também era reconhecido por sua personalidade marcante e por inspirar gerações com sua história de superação, dedicação e amor ao esporte. Em nota, a família destacou a coragem e a dignidade com que ele enfrentou a doença ao longo dos anos. A despedida será realizada de forma reservada, conforme desejo dos familiares. O legado de Oscar Schmidt permanece vivo na história do esporte e na memória de milhões de brasileiros que acompanharam sua trajetória brilhante.

Na manhã desta quinta-feira (16), o morador Udo Schmiedt denunciou um arrombamento seguido de furto em sua propriedade, localizada na Rua José de Alencar, no bairro Santo Antônio, em Não-Me-Toque. De acordo com as informações, a invasão ocorreu pelos fundos do terreno. Do local, foram levadas diversas peças de veículos, uma máquina de cortar grama, um motor de barco, entre outros itens. Os objetos estavam armazenados em uma construção separada do pátio principal, onde funciona a ONG SPA Patinhas. A vítima pede a colaboração da comunidade para que informe às autoridades caso haja tentativa de venda dos produtos furtados. A Brigada Militar esteve no local, realizou o registro da ocorrência e coletou informações que devem auxiliar na investigação do caso. Foto: Divulgação Brigada MilitarRedação: A Folha NMT

Quem trabalha no campo sabe que os riscos são reais e que proteger o que foi construído com tanto esforço não é luxo, é necessidade. Pensando nisso, a Avante Corretora de Seguros , parceira oficial do Bradesco , oferece soluções completas de seguro rural para quem não pode se dar ao luxo de perder. Os riscos do campo são muitos Clima imprevisível, pragas, acidentes com equipamentos, perdas na lavoura, problemas com o rebanho ou danos às propriedades. Qualquer um desses fatores pode comprometer anos de trabalho em questão de horas. Ter um seguro adequado é a diferença entre recomeçar ou não recomeçar. Proteção completa para o produtor rural A Avante oferece cobertura especializada para todas as frentes do agronegócio: 🌿 Lavoura  — proteção para sua produção agrícola 🐄 Pecuária  — segurança para o seu rebanho 🚜 Equipamentos  — cobertura para máquinas e implementos 🏚️ Propriedades  — proteção para suas estruturas e instalações rurais Cliente Bradesco tem vantagens exclusivas! Para quem já é cliente Bradesco, as vantagens são ainda maiores: condições diferenciadas e facilidade na contratação. Uma parceria que une a solidez do maior banco privado do país com a expertise da Avante no seguro rural. Não espere o prejuízo chegar para se proteger. Fale com a Avante e garante já a sua proteção! 📞 (55) 3312-9633 📲 WhatsApp: (55) 9 9928-5437 PORTALNMT

A Sicredi Cooperação deu mais um passo importante em sua expansão em Santa Catarina com a inauguração de uma nova agência em Rio do Campo. A unidade foi aberta na terça-feira (14) e passa a ser a 26ª agência da cooperativa, sendo a 11ª no estado. Localizada na Rua 29 de Dezembro, nº 973, a agência atende de segunda a sexta-feira, das 10h às 15h, com uma equipe preparada para oferecer soluções financeiras e fortalecer o relacionamento com a comunidade local. Com pouco mais de 6 mil habitantes, Rio do Campo se destaca pela forte vocação agrícola, baseada principalmente na agricultura familiar, com produção de arroz, fumo, além do cultivo de pinus e eucalipto e atividades pecuárias. A chegada da cooperativa reforça o apoio ao desenvolvimento econômico da região. Segundo o presidente da Sicredi Cooperação, Gervásio Jorge Diel, a expansão representa o compromisso com as comunidades e com o fortalecimento do cooperativismo. Já o diretor executivo, Nélio Heller, destaca que a nova unidade amplia o acesso a mais de 300 soluções financeiras voltadas a pessoas físicas, empresas e ao agronegócio. O gerente da agência, Jaison de Souza Rosa, reforça que a proposta é atuar de forma próxima e consultiva, contribuindo com o crescimento dos associados e da comunidade. Durante a inauguração, o prefeito Vidal Balak também destacou a importância da chegada da instituição para o desenvolvimento do município. A iniciativa reforça o propósito do Sicredi de ampliar sua presença, promovendo inclusão financeira e crescimento sustentável nas regiões onde atua.

O Sicredi foi reconhecido como um dos principais agentes financeiros do país ao conquistar cinco premiações em evento promovido pelo BNDES. A cerimônia, realizada no dia 7 de abril, em São Paulo, destacou o desempenho das instituições ao longo de 2025. A instituição financeira cooperativa garantiu o primeiro lugar em três categorias: “Bancos Cooperativos e Cooperativas de Crédito”, “BNDES Crédito Digital” e “Microcrédito e Pequenos Negócios – Agentes Financeiros”. Além disso, conquistou o terceiro lugar nas categorias “Desenvolvimento da Região Norte” e “Satisfação do Cliente”. Durante o evento, o diretor executivo de Crédito e Segmentos do Sicredi, Gustavo Freitas, destacou a importância da parceria com o BNDES para impulsionar a economia brasileira, especialmente no setor rural e empresarial. Segundo ele, a capilaridade do sistema cooperativo permite que o crédito chegue com eficiência tanto a grandes centros quanto a pequenos municípios. Ao longo de 2025, o Sicredi viabilizou R$ 11,2 bilhões em operações com recursos do BNDES, mantendo um desempenho consistente e alinhado às demandas do mercado. Atualmente, a carteira de crédito da instituição vinculada às linhas do banco de fomento soma R$ 35 bilhões, distribuídos em mais de 230 mil operações ativas. Os resultados reforçam o papel do Sicredi como um dos principais parceiros estratégicos do BNDES, contribuindo diretamente para o desenvolvimento econômico e o fortalecimento de diversos setores produtivos no Brasil.

A assistência técnica para máquinas agrícolas tem ganhado um novo papel com o avanço da conectividade no campo . Hoje, além do atendimento presencial, a tecnologia permite iniciar o diagnóstico rapidamente, orientar o operador durante a operação e encaminhar cada situação com mais precisão. Isso torna o atendimento mais ágil. O Conecta, serviço de suporte remoto exclusivo da Stara, por exemplo, coloca o operador em contato direto com um técnico do Pós-venda da fábrica, sem custo e em tempo real, onde quer que a máquina esteja. O serviço está disponível de segunda a segunda, das 6h às 20h, e conta com uma equipe dedicada que realiza o atendimento remoto, acessando a máquina à distância e auxiliando o operador em diversas situações. Ao longo deste conteúdo, você vai entender como o Conecta funciona e como esse serviço contribui para garantir mais continuidade na produção, maior assertividade no atendimento e menos interrupções na rotina do campo.  Por que a assistência técnica remota para máquinas agrícolas faz diferença? A assistência técnica faz diferença porque impacta diretamente a continuidade da operação, a eficiência do uso da máquina agrícola e a qualidade das decisões no campo. Confira 5 benefícios a seguir: Redução do tempo de máquina parada Durante as atividades no campo, qualquer interrupção compromete o planejamento da propriedade rural. Um atendimento técnico ágil proporciona maior disponibilidade da máquina, pois permite identificar a ocorrência com mais rapidez e encaminhar a solução com assertividade. Melhor uso da tecnologia Máquinas agrícolas atuais operam com controlador agrícola, mapas, taxa variável e múltiplas configurações. Sem orientação técnica adequada, o operador pode não utilizar todo o potencial da máquina. A assistência técnica ajuda a configurar, interpretar e garantir o uso eficiente desses recursos.  Por meio do Conecta, o operador pode solicitar auxílio para realizar calibrações, configurações no Topper e outros ajustes operacionais que impactam diretamente o desempenho no campo. Apoio à tomada de decisão O suporte remoto apoia a tomada de decisão durante o uso da máquina agrícola. Nem toda situação exige parada imediata. Em muitos casos, o operador precisa avaliar se deve continuar, realizar ajustes ou interromper a atividade. A assistência fornece esse direcionamento com base técnica. Previsibilidade na operação Contribui para a previsibilidade da operação. Com acompanhamento técnico e orientação contínua, a propriedade rural reduz incertezas, melhora o planejamento e utiliza melhor seus equipamentos. Mais assertividade no atendimento presencial O diagnóstico prévio aumenta a assertividade do atendimento presencial, quando há a necessidade, pois a concessionária chega mais preparada, com entendimento da situação e, se preciso, com as peças e ferramentas adequadas. Isso evita retrabalho e deslocamentos adicionais. O que muda na assistência técnica com o Conecta? Quando não há solicitação de suporte remoto, a assistência técnica inicia com a avaliação da máquina no local, por um técnico da concessionária Stara. Com o Conecta, esse diagnóstico é antecipado e realizado por um técnico do Pós-venda da fábrica, que faz o atendimento à distância, em tempo real e sem custo.  Esse suporte cobre situações comuns da rotina, como calibração , regulagem , configuração do sistema, uso do Topper e outras orientações ligadas ao funcionamento da máquina agrícola .  Entre as demandas mais recorrentes estão dúvidas sobre ajustes operacionais, leitura do monitor, parametrizações e uso correto de funções embarcadas. A equipe técnica consegue apoiar o operador em tempo real e indicar com mais clareza o melhor encaminhamento. Assim, dúvidas e ajustes operacionais podem ser tratados com mais rapidez e, caso sejam necessários, os atendimentos presenciais ocorrem com direcionamento técnico prévio. Mais do que oferecer um canal remoto, o Conecta se diferencia por conectar três frentes do atendimento: o operador, a equipe técnica da fábrica e a concessionária. Quando a situação exige presença no campo, esse alinhamento permite que o atendimento presencial já comece com mais assertividade. Como funciona o atendimento técnico do Conecta Stara? O Conecta funciona todos os dias da semana, das 6h às 20h. Após solicitar atendimento, por meio da leitura do QR Code disponível no Topper ou diretamente pelo WhatsApp, o operador passa por uma triagem inicial e segue para um técnico responsável.   Para o acesso remoto, a máquina precisa estar ligada, ser equipada com Topper 5500 ou 6500, com software na versão mínima 3.4.9, além de estar conectada à internet. Caso a conectividade não permita esse formato, o suporte continua por mensagem, áudio, vídeo ou ligação, o que mantém o acompanhamento disponível em diferentes contextos do campo. Quando a máquina está conectada, a equipe visualiza o que aparece no monitor e consegue interagir remotamente com o Topper , realizando ajustes e configurações.  Diagnóstico qualificado e encaminhamento presencial Quando a situação exige atendimento presencial, o suporte remoto agiliza o diagnóstico. Antes da visita da concessionária, a equipe técnica do Conecta coleta informações relevantes e direciona a assistência. Assim, quando há necessidade de intervenção no campo, o processo torna-se mais eficiente. Com essa dinâmica, o tempo entre a identificação da ocorrência e a solução mais adequada tende a ser menor. Casos operacionais podem ser resolvidos com rapidez, e situações que exigem atendimento presencial seguem com mais clareza na condução e mais preparação. Segundo Jéssica Vargas, da equipe de Suporte ao Produto da Stara:  A partir do momento em que conseguimos identificar a ocorrência e avaliar se há necessidade de atendimento presencial, também auxiliamos a concessionária na escolha das ferramentas, peças e demais recursos necessários para viabilizar a solução. Isso significa mais precisão e agilidade no atendimento, que resulta em mais disponibilidade da máquina no campo. Quando o atendimento remoto resolve e quando a concessionária entra em campo? O serviço não substitui a manutenção presencial , mas antecipa etapas importantes do atendimento, qualifica o diagnóstico e dá mais clareza ao operador e à concessionária sobre o melhor encaminhamento para cada situação. O atendimento remoto é mais indicado para situações relacionadas a configuração, calibração, regulagem, interpretação do monitor e orientação operacional. Nesses casos, o operador recebe suporte em tempo real para conduzir a operação com mais segurança. Já as situações que envolvem troca de peças ou reparos mecânicos exigem atuação da concessionária. O Conecta complementa esse processo com pós-venda, mas não substitui a manutenção presencial. Esse modelo combina agilidade no diagnóstico com eficiência no atendimento físico, fortalecendo a assistência técnica voltada à máquina agrícola. Além disso, o Conecta permite antecipar necessidades de manutenção preventiva e apoiar a revisão programada, reduzindo paradas inesperadas e aumentando a disponibilidade da máquina na propriedade rural. Tecnologia para aumentar a produtividade Com a missão de aumentar a previsibilidade e o controle sobre a operação, o Conecta permite maior aproximação entre técnicos e produtores quando surgem dúvidas, alertas ou comportamentos fora do esperado. E ele é uma das diversas soluções da Stara em Agricultura de Precisão . No ecossistema Land Space, a integração entre monitoramento, conectividade e assistência técnica ocorre por meio de diferentes tecnologias: internet via satélite para aumentar a conectividade no campo ; Telemetria Stara, com dados operacionais da máquina agrícola, como velocidade, taxa de aplicação, status de funcionamento e registros de operação; Syncro Net, que permite trabalhos sincronizados entre máquinas de mesma função; Monitoramento de Máquinas Stara, que identifica contratempos e envia alertas ao Topper; assistência técnica remota, com o Conecta, entre outras. Com orientação no momento adequado, o operador toma decisões com mais segurança e encaminha a situação com mais agilidade, melhorando seus resultados. Assistência técnica para máquinas agrícolas com mais agilidade e precisão A assistência técnica para máquinas agrícolas ganha novas possibilidades com o atendimento remoto. Com o Conecta Stara , o operador tem acesso a orientação técnica diretamente de fábrica, com diagnóstico ágil e instruções práticas para solucionar a ocorrência com segurança e assertividade. Isso amplia a disponibilidade da máquina, otimizando o tempo e garantindo rendimento operacional. Nesse cenário, o Conecta Stara traduz de forma prática a proposta da Stara de oferecer uma assistência técnica para máquinas agrícolas mais eficiente, conectada e preparada para apoiar a operação com mais precisão. Dúvidas sobre assistência técnica para máquinas agrícolas e Conecta Stara O que faz a assistência técnica para máquinas agrícolas? A assistência técnica para máquinas agrícolas é o serviço especializado responsável por orientar o uso correto dos equipamentos, diagnosticar ocorrências, realizar manutenções e reparos, além de atuar na redução do tempo de máquina parada, garantindo maior eficiência e continuidade das operações no campo. Esse suporte pode acontecer de forma remota, presencial ou integrada entre fábrica e concessionária. Como funciona a assistência técnica remota em máquinas agrícolas? Na assistência técnica remota, o operador entra em contato com a equipe responsável e recebe orientação técnica para dúvidas de configuração, calibração, regulagem, uso do monitor e outras demandas operacionais. Quando há conectividade, esse atendimento pode incluir acesso remoto ao controlador agrícola. O Conecta Stara substitui a concessionária? Não. O Conecta complementa a atuação da concessionária ao antecipar o diagnóstico, orientar o operador e encaminhar o atendimento com mais contexto técnico. Quando há necessidade de reparo físico, a atuação presencial continua com a rede de concessionárias. Quem pode usar o Conecta Stara? O serviço está disponível para clientes com Topper 5500 ou Topper 6500. Para o acesso remoto ao monitor, a máquina precisa estar ligada e conectada à internet. O Conecta funciona sem internet na máquina? Sim. Quando a conectividade não permite o acesso remoto ao Topper, o atendimento continua por mensagem, áudio, vídeo ou ligação. O atendimento do Conecta é gratuito? Sim. O atendimento remoto realizado pelo Conecta é gratuito. Caso a situação exija deslocamento presencial do técnico da concessionária, o atendimento em campo segue a política de preços da rede.

O governo federal estima que o salário mínimo suba para R$ 1.717 em janeiro de 2027, com pagamento a partir de fevereiro. A projeção está no projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias (PLDO) de 2027, que será enviado nessa quarta-feira (15) ao Congresso. A LDO é a norma que define as metas e prioridades do governo para o ano seguinte. Ela precisa ser aprovada pelo Congresso e orienta a elaboração da Lei Orçamentária Anual (LOA), que representa o Orçamento do ano. O salário mínimo está em R$ 1.621, após um reajuste de 6,79% concedido neste ano. Com isso, o reajuste do salário mínimo em 2026, se confirmada a projeção da área econômica, será 5,92%, o equivalente a R$ 96. O valor, entretanto, ainda pode mudar. O salário mínimo definitivo só será conhecido em dezembro deste ano — quando será divulgado o INPC de novembro. Pelo formato adotado, o reajuste corresponde à soma de dois índices: a inflação medida pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor (INPC) em 12 meses até novembro – como prevê a Constituição; o índice de crescimento real do Produto Interno Bruto (PIB) dos dois anos anteriores. No caso de 2027, vale o PIB de 2025 — que somou 2,3%. No governo do ex-presidente Jair Bolsonaro, a correção do salário mínimo se dava apenas pela inflação do ano anterior, sem aumento real. No início do terceiro mandato do governo Lula, o salário mínimo passou a ser corrigido pela soma da inflação do ano anterior com a variaçã do PIB de dois anos antes (modelo do governo petista de Dilma Rousseff). Em 2024, porém, o governo propôs, e o Congresso aprovou, uma limitação do aumento real (acima da inflação) a um teto 2,5% (o mesmo do arcabouço fiscal para as demais despesas). A medida tem como objetivo adequar o crescimento do piso salarial do país aos limites definidos pelo novo arcabouço fiscal. O teto valerá até 2030. De acordo com informações divulgadas em maio pelo Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), o salário mínimo serve de referência para 61,94 milhões de pessoas no Brasil. Além dos trabalhadores que, por contrato, recebem um salário mínimo (ou múltiplos do mínimo), há também as aposentadorias e benefícios como o Benefício de Prestação Continuada (BPC) vinculados ao mesmo valor. O Dieese calcula que 29,27 milhões de beneficiários do INSS têm seus rendimentos atrelados ao salário mínimo. “O peso relativo da massa de benefícios equivalentes a até um salário mínimo é de 46% e corresponde a 70,8% do total de beneficiários, segundo o Boletim Estatístico da Previdência de setembro de 2025”, informou o Dieese, em janeiro deste ano. Instituído em janeiro de 1936 no governo Getúlio Vargas por meio da lei 185, o salário mínimo completou 90 anos de existência no começo deste ano. O próprio Dieese calcula que o salário mínimo mínimo mensal necessário para a manutenção de uma família de quatro pessoas deveria ter sido de R$ 7.425,99, ou 4,58 vezes o mínimo reajustado em R$ 1.621.

O ex-presidente do BRB, Paulo Henrique Costa, foi preso nesta quinta-feira (16) durante operação da Polícia Federal que apura um suposto esquema de fraude financeira envolvendo o Banco Master. O executivo nega irregularidades. Costa já havia sido afastado do cargo por decisão judicial e foi demitido em novembro pelo governador do Distrito Federal, Ibaneis Rocha (MDB), após a primeira fase da Operação Compliance Zero, que investiga indícios de fraudes em operações financeiras ligadas ao banco privado. Segundo a investigação, a prisão está relacionada a uma operação de R$ 12,2 bilhões estruturada entre o BRB e o Banco Master. De acordo com a Polícia Federal, o arranjo teria sido feito para “abafar a fiscalização” do Banco Central (BC). O inquérito aponta que o BRB realizou operações consideradas inconsistentes com o Master, em uma tentativa de sustentar a instituição enquanto o BC analisava a proposta de venda do banco. Em março deste ano, o BRB chegou a propor a compra do Master, mas o negócio foi barrado pela autoridade monetária. Durante esse período, o Master negociou com o BRB a venda de carteiras de crédito — direitos sobre empréstimos — para captar recursos e manter liquidez. Para os investigadores, no entanto, a operação pode ter sido utilizada para driblar a supervisão do Banco Central. O Ministério Público Federal (MPF) afirma que o Master teria adquirido carteiras de crédito de uma empresa ligada a um ex-funcionário sem efetuar pagamento e, em seguida, revendido esses ativos ao BRB com liquidação imediata. O movimento teria resultado na transferência de R$ 12,2 bilhões entre janeiro e maio de 2025. Ao prestar informações ao Banco Central, o Master declarou que as carteiras tinham origem em duas associações de servidores do estado da Bahia, que teriam sido criadas por um diretor da instituição. Diante das suspeitas, o BC analisou uma amostra de 30 supostos tomadores de crédito das operações e concluiu que não foi possível estabelecer correspondência entre os contratos e o fluxo financeiro, o que, segundo o órgão, reforça “indícios de insubsistência” — ou seja, falta de comprovação da existência das operações. Posteriormente, o BRB apresentou nova amostra com 100 contratos, mas o Banco Central reiterou a presença de inconsistências e apontou possível “engenharia contábil e financeira” para viabilizar a captação de recursos. Após questionamentos, a titularidade dos créditos passou a ser atribuída à empresa Tirreno, criada no fim de 2024. Segundo a investigação, há indícios de que se tratava de uma “empresa de prateleira”, usada para dar suporte à operação. A Tirreno ampliou rapidamente seu capital para R$ 30 milhões, passou a ter como diretor um ex-funcionário do Master e realizou alterações societárias formalizadas apenas após o início das transações com o BRB. O MPF também aponta irregularidades documentais. Segundo o órgão, contratos iniciais da parceria não foram autenticados em cartório e parte da documentação foi registrada apenas meses depois das operações. Para os investigadores, é “atípico e desarrazoado” que o BRB tenha exigido documentação adicional somente após questionamentos do Banco Central, especialmente em uma operação de alto valor. Diante das inconsistências, o BRB decidiu interromper a operação com a Tirreno e substituir as carteiras adquiridas por outros ativos ligados ao controlador do Master, Daniel Vorcaro. A medida buscava reduzir a exposição, inicialmente de R$ 12,2 bilhões. Ainda assim, segundo a investigação, o volume ultrapassou o limite legal de exposição a um único cliente, estimado em R$ 1,1 bilhão. O inquérito aponta que, entre julho de 2024 e outubro de 2025, BRB e Master realizaram operações que somam R$ 16,7 bilhões, mesmo diante de ressalvas do Banco Central. Em nota, o BRB afirmou que “reafirma seu compromisso com a ética, a responsabilidade e a integridade na condução de suas atividades”.

A agência do Bradesco em Não-Me-Toque apresenta condições exclusivas para quem busca organizar as finanças ou realizar novos projetos. Agora, aposentados, pensionistas do INSS e servidores públicos podem contar com uma das melhores opções de crédito do mercado, com o diferencial de começar a pagar em até 120 dias  e parcelamento estendido em até 144 meses . O crédito consignado é uma ferramenta estratégica para a economia doméstica. Por ter as parcelas descontadas diretamente na folha de pagamento ou benefício, ele oferece as taxas de juros mais baixas entre as modalidades de empréstimo, sendo ideal para quitar dívidas mais caras (como cartão de crédito e cheque especial), investir em reformas ou cobrir despesas imprevistas sem comprometer o orçamento. Quem pode aproveitar? As condições são voltadas para: Aposentados e Pensionistas do INSS; Servidores Públicos (Municipais, Estaduais e Federais). Facilidade no atendimento Para garantir agilidade e um atendimento personalizado para a comunidade de Não-Me-Toque, o Bradesco disponibiliza um canal direto de comunicação via WhatsApp. Os interessados podem realizar simulações e tirar dúvidas diretamente com o gerente responsável. Contato para Simulação: Gerente:  Juliano WhatsApp:  (55) 99630-2212 Local:  Agência Bradesco – Não-Me-Toque/RS O Bradesco reforça seu compromisso com o desenvolvimento local, oferecendo fôlego financeiro com a carência de 4 meses para o início dos pagamentos, permitindo um planejamento mais tranquilo para o cliente.

O Arsenal está pronto para mais uma temporada de desafios nas quadras do futsal gaúcho. Com presença confirmada em quatro categorias do Gauchão da Liga Gaúcha, o clube entra em competição nos Gauchões Sub-9, Sub-15, Sub-17 e Sub-20. No Gauchão Sub-9, que conta com 26 equipes, o Arsenal está no grupo com Galo Futsal (Passo Fundo), EUPF (Passo Fundo), CT Zaparoli (Marau), Tapejara Futsal (Tapejara) e CT AZ (Getúlio Vargas). No Sub-15, a competição reúne 47 equipes. O grupo do Arsenal tem Russo Preto (Não-Me-Toque), Sarandi Futsal (Sarandi), Rodeio Futsal (Rodeio Bonito) e Asif (Ibirubá). O Gauchão Sub-17 terá 49 equipes. O Arsenal enfrenta Asif (Ibirubá), Sercesa (Carazinho), Russo Preto (Não-Me-Toque), Sarandi Futsal (Sarandi) e CMD (Ametista do Sul). No Sub-20, com 23 equipes, o grupo do Arsenal é formado por Rodeio Futsal (Rodeio Bonito), AEU (Uruguaianense), Santa Rosa (Santa Rosa) e AGSL (São Luiz Gonzaga). A primeira rodada está confirmada. No Sub-9, o Arsenal joga no dia 25 de abril, às 15h, em Vila Maria, contra o CT Zaparoli. No Sub-17, a estreia será no dia 26 de abril, às 16h, em Ibirubá, contra a Asif. No Sub-20, o jogo será no dia 24 de maio, às 17h, em Não-Me-Toque, contra o Rodeio Futsal. No Sub-15, a estreia ocorre no dia 30 de maio, às 20h15, em Não-Me-Toque, contra o Russo Preto. Além disso, o Arsenal disputará nas categorias de base também o Estadual de Futsal da FGFS, a Taça TG de Futsal e a Copa Regional de Futsal LDR, nesta temporada 2026.

Se você está em busca de qualidade, estilo e um atendimento diferenciado, a Barbearia El Shaday  é o lugar certo! Localizada no bairro Boa Vista, em Não-Me-Toque, a El Shaday foi pensada especialmente para o público masculino, do infantil ao adulto, oferecendo muito mais do que um simples corte de cabelo. Um nome com significado especial El Shaday é um dos nomes hebraicos de Deus no Antigo Testamento, traduzido como "Deus Todo-Poderoso" . O termo representa a onipotência divina, o poder de suprir todas as necessidades e sustentar a vida. Mais do que um nome, é uma declaração de fé e propósito que inspira o trabalho realizado dentro da barbearia todos os dias. Uma experiência completa Os barbeiros Carlos e João Victor  estão prontos para transformar seu visual com serviços de alto nível. O cardápio completo inclui cortes de alta qualidade e estilo, barba, sobrancelha, extração de cravos e limpeza de pele, hidratação, além de depilação nasal e de orelha com cera. Tudo em um ambiente aconchegante e especialmente pensado para proporcionar bem-estar e conforto a cada cliente. Atendimento por agendamento A El Shaday funciona de segunda a sábado , com atendimento exclusivamente por agendamento, garantindo que cada cliente receba toda a atenção e cuidado que merece, sem pressa e sem espera. 📍 Rua Emílio Stamm, Bairro Boa Vista — Não-Me-Toque/RS 💬 WhatsApp: (54) 99629-1205 🗓️ Agende também pelo app: agendaservico.com/elshadaybarbearia Renove o visual com quem entende do assunto. El Shaday, onde o estilo encontra o cuidado!  ✂️ PORTALNMT

Uma tradição que alimenta e transforma. Neste sábado (11), o Salão Cristo Rei recebe a 17ª edição do Galeto com Massa do Rotary Club de Não-Me-Toque. Os cartões custam R$ 60,00  e estão disponíveis com os integrantes do clube — somente para retirada no local. A meta é vender 500 cartões ou mais , e o dinheiro arrecadado vai direto para quem precisa: compra de andadores, muletas e cadeiras de rodas destinadas ao Lar do Idoso São Vicente de Paulo , além da manutenção do banco de cadeiras de rodas do clube. O presidente Juliano de Souza também lembrou que a reforma de um quarto no Hospital Beneficência Alto Jacuí  segue em andamento — mais um projeto sustentado por ações como essa. Ao longo do ano, o Rotary organiza outros eventos como pedágio, passeio ciclístico e Ovelhaço para manter os projetos ativos na comunidade. Comer bem fazendo o bem. Essa é a ideia.

A 2ª Vara Criminal de Alvorada, na Região Metropolitana de Porto Alegre, aceitou a denúncia do MP (Ministério Público) contra duas mulheres acusadas de submeteram 34 crianças, com idades entre 1 e 6 anos, a sofrimento físico e mental como forma de castigo em uma escola infantil particular no município. As rés atuavam como gestora e professora do estabelecimento. A denúncia foi recebida nesta semana pelo juiz Felipe Roberto Palopoli. Na decisão, o magistrado manteve a prisão da gestora, que também é proprietária da escola. De acordo com o MP, os fatos ocorreram entre dezembro de 2024 e dezembro de 2025, período em que as mulheres teriam praticado, de forma reiterada, agressões físicas e psicológicas, como gritos, humilhações e confinamento em ambiente escuro, contra as crianças que estavam sob seus cuidados. Conforme a acusação, a gestora também ameaçou a mãe de uma das vítimas. A denúncia ainda menciona administração irregular de medicamentos com efeito sedativo para as crianças e negligência com alimentação e higiene. O local foi interditado.

A 7ª Turma do TRF4 (Tribunal Regional Federal do Trabalho da 4ª Região) decidiu que a demissão por WhatsApp não gera direito a indenização por danos morais. Por unanimidade, os magistrados mantiveram a sentença da 6ª Vara do Trabalho de Porto Alegre. No caso, uma auxiliar administrativa que prestava serviços de forma terceirizada a um ente público foi comunicada pelo aplicativo que o contrato não seria renovado. Ela estava em “folga operacional” determinada pela empresa quando recebeu a mensagem. Ao ajuizar a ação, a trabalhadora buscou a condenação da prestadora e do tormador dos serviços pelo pagamento de parcelas salariais e rescisórias, além de indenizações pelo atraso no pagamento das verbas rescisórias e pela forma “vexatória e desrespeitosa” como ocorreu a dispensa imotivada. No primeiro grau, a juíza Márcia Padula Mucenic esclareceu que o dano moral é a lesão que atinge os direitos da personalidade, como a honra, a imagem, a saúde e a integridade física, causando dor e sofrimento profundos. “A indenização por dano moral não se faz devida por conta de qualquer dissabor ou aborrecimento, naturalmente decorrentes das relações humanas, sob pena de banalização de um instituto, cujo objetivo é amenizar efetivo dano à personalidade humana. Por essa razão, não cabe a indenização pelos simples fatos de a autora ter sido despedida por WhatsApp e por ter que assinar aviso prévio retroativo”, afirmou a magistrada. O tomador de serviços e a trabalhadora recorreram ao TRT4. Houve o reconhecimento da responsabilidade subsidiária do ente público, que deverá responder pela dívida caso a contratante não a quite. Já o recurso da auxiliar administrativa quanto à indenização por danos morais não foi provido. No entendimento da relatora do acórdão, juíza convocada Ana Ilca Harter Saalfeld, a forma como foi comunicada a dispensa é um “dissabor inerente à dinâmica moderna das relações de trabalho, insuficiente para caracterizar lesão extrapatrimonial”. “A dispensa por meio eletrônico, embora possa ser considerada pouco cortês, não extrapola os limites do poder diretivo do empregador nem configura abuso de direito capaz de ensejar reparação moral”, concluiu a relatora. Na decisão, a magistrada ainda ressaltou que a trabalhadora não apresentou elementos objetivos que demonstrem abalo psicológico relevante, prejuízos à sua imagem ou violação a direitos de personalidade. Também participaram do julgamento os desembargadores Wilson Carvalho Dias e Emílio Papaléo Zin. Cabe recurso da decisão.

A colheita da soja já alcança cerca de metade das lavouras na área de atuação da Cotrijal. Nas últimas semanas, o tempo firme permitiu o rápido avanço do processo no campo. A expectativa é de que os trabalhos de colheita sigam intensamente até o final de abril.  Até o momento, a avaliação da safra aponta para resultados heterogêneos conforme as condições climáticas registradas ao longo do ciclo. Impactado pelo fenômeno La Niña, o Rio Grande do Sul registrou períodos de estiagem entre janeiro e fevereiro em diversas regiões, o que afetou safra em momentos decisivos para o desenvolvimento da soja.  “Nós tivemos regiões que praticamente não foram afetadas pela seca, com chuvas próximas à média para o período, mas também temos áreas que ficaram quase 40 dias sem chuva. Então isso influencia diretamente no potencial produtivo. Por isso, ainda é difícil traçar uma expectativa mais precisa de produtividade. Podemos dizer, com certeza, que é uma safra com resultados bastante diversos”, avalia o gerente de Produção Vegetal da Cotrijal, Alexandre Doneda.  Ao longo de toda a colheita, os produtores associados contam com o suporte técnico da cooperativa para definir as melhores estratégias e processos para extrair a máxima produtividade. “Todo o nosso time está inteiramente à disposição para auxiliar os produtores no que for preciso, incluindo a definição do ponto correto para colheita e calibração das colhedoras - aspectos muito importantes para evitar perdas”, assegura Doneda.  Além disso, em algumas áreas é preciso realizar a dessecação para uniformização das lavouras antes da colheita. “Recomendamos que os produtores conversem com seus técnicos para verificar se é necessário realizar esse procedimento, assim como o ponto correto para a dessecação e qual herbicida deve ser utilizado", complementa o gerente.  Armazenagem  Essas recomendações também otimizam o processo de entrega e armazenagem dos grãos. Em 2026, a Cotrijal conta com 77 unidades de recebimento em mais de 50 municípios, com capacidade de 1,2 milhão de toneladas de grãos, o equivalente a cerca de 21 milhões de sacas. “A Cotrijal vem investindo cada vez mais em treinamentos, tecnologias e sistemas para trazer maior segurança e confiabilidade ao nosso associado”, reforça o gerente de Armazenagem de Grãos, Rodrigo Nicolao.  Ao longo de todo o ano, a cooperativa atua para otimizar processos e garantir o melhor fluxo de recebimento nos períodos de colheita, além de assegurar o armazenamento adequado dos grãos conforme os padrões de qualidade exigidos pelo mercado internacional.

Apesar do barulho das redes sociais, o emprego com carteira assinada continua sendo a prioridade dos brasileiros ao buscar uma vaga. Segundo pesquisa divulgada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), o modelo formal, regido pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), foi apontado como o mais atrativo por mais de um terço dos trabalhadores que procuraram emprego recentemente. De acordo com o estudo, o acesso a direitos trabalhistas e à Previdência Social continua sendo um diferencial relevante, mesmo com o avanço de novas formas de trabalho. “Embora novas modalidades de trabalho estejam crescendo, como aquelas vinculadas a plataformas digitais, o trabalhador ainda valoriza o acesso a direitos trabalhistas, estabilidade e proteção social, que continuam, portanto, sendo um diferencial relevante mesmo em contexto de maior flexibilização das relações de trabalho”, diz Claudia Perdigão, especialista em Políticas e Indústria da CNI.  Principais números da pesquisa 36,3% preferem emprego com carteira assinada (CLT); 18,7% apontam o trabalho autônomo como melhor opção; 12,3% consideram o emprego informal mais atrativo; 10,3% têm interesse em trabalho por plataformas digitais; 9,3% preferem abrir o próprio negócio; 6,6% optam por atuar como pessoa jurídica (PJ); 20% não encontraram oportunidades atrativas. Preferência entre jovens Entre os jovens, a escolha pelo emprego formal é ainda mais forte, refletindo a busca por segurança no início da carreira. 41,4% dos trabalhadores de 25 a 34 anos preferem CLT; 38,1% dos jovens de 16 a 24 anos também priorizam o modelo. Segundo Claudia Perdigão, o emprego formal traz mais segurança para os jovens, que procuram maior estabilidade no início da carreira profissional. Renda complementar O trabalho por meio de plataformas digitais, como motorista ou entregador de empresas de aplicativo, é visto majoritariamente como complemento de renda. Segundo o levantamento, apenas 30% consideram essa atividade como principal fonte de sustento. Alta satisfação A pesquisa também aponta elevado nível de satisfação no mercado de trabalho, o que ajuda a explicar a baixa busca por novas oportunidades. 95% estão satisfeitos com o emprego atual; 70% se dizem muito satisfeitos; 4,6% estão insatisfeitos; 1,6% muito insatisfeitos. A mobilidade no mercado é limitada : 20% buscaram outro emprego recentemente; 35% dos jovens (16 a 24 anos) procuraram nova vaga; 6% dos trabalhadores com mais de 60 anos fizeram o mesmo. O tempo no emprego também influencia: 36,7% com menos de um ano no trabalho buscaram nova vaga; 9% com mais de cinco anos na mesma função fizeram o mesmo. Realizado pelo Instituto Nexus, em parceria com a CNI, o levantamento ouviu 2.008 pessoas com 16 anos ou mais em todo o país. A pesquisa foi realizada de 10 a 15 de outubro de 2025, mas só foi divulgada agora.

Pelo quinto ano consecutivo, o Sicredi reafirma sua excelência global ao conquistar a sexta posição no ranking World’s Best Banks 2026 . O levantamento, em sua oitava edição, elaborado pela Forbes em parceria com a empresa de estatísticas Statista, avaliou instituições de 34 países, ouvindo mais de 54 mil clientes. O resultado mantém o Sicredi como a única instituição financeira cooperativa brasileira no ranking internacional. A pesquisa se baseia na experiência direta dos usuários, que atribuíram notas a critérios fundamentais como aconselhamento financeiro, atendimento ao cliente, serviços digitais, termos e condições. Em 2026, a confiança se consolidou novamente como fator determinante para a satisfação do consumidor no setor bancário global. “Este reconhecimento do ranking da Forbes reflete a solidez do nosso modelo de negócio, que prioriza o associado. Em 2026, seguimos provando que o investimento em tecnologia deve caminhar lado a lado com a humanização. Nossa atuação local realizada pelas cooperativas em mais de 2,2 mil municípios, é o que gera valor real onde o associado vive e trabalha”, afirma César Bochi, diretor-presidente do Banco Cooperativo Sicredi. Para o executivo, o prêmio reforça o papel transformador do cooperativismo de crédito no desenvolvimento socioeconômico do país, unindo a eficiência de uma instituição global à agilidade e ao impacto do desenvolvimento local. Benefícios econômicos aos associados  O desempenho das cooperativas de crédito no Brasil também é medido por um índice de benefícios econômicos, com base em metodologia do Banco Central (BC). O Sicredi registrou R$ 31,1 bilhões em benefícios econômicos gerados para seus associados ao longo do ano passado, um crescimento de 22% em comparação a 2024. O valor representou uma economia média gerada de R$ 3,1 mil no ano passado para cada um dos associados ao Sicredi.  Expansão física e relacionamento próximo  O ano de 2025 foi histórico para a expansão física do Sicredi, que superou o marco de 3 mil agências em todo o Brasil. No período, foram inauguradas 190 novas unidades. Em mais de 200 municípios, o Sicredi é a única instituição financeira fisicamente presente.