A Sicredi Cooperação deu mais um passo importante em sua expansão em Santa Catarina com a inauguração de uma nova agência em Rio do Campo. A unidade foi aberta na terça-feira (14) e passa a ser a 26ª agência da cooperativa, sendo a 11ª no estado. Localizada na Rua 29 de Dezembro, nº 973, a agência atende de segunda a sexta-feira, das 10h às 15h, com uma equipe preparada para oferecer soluções financeiras e fortalecer o relacionamento com a comunidade local. Com pouco mais de 6 mil habitantes, Rio do Campo se destaca pela forte vocação agrícola, baseada principalmente na agricultura familiar, com produção de arroz, fumo, além do cultivo de pinus e eucalipto e atividades pecuárias. A chegada da cooperativa reforça o apoio ao desenvolvimento econômico da região. Segundo o presidente da Sicredi Cooperação, Gervásio Jorge Diel, a expansão representa o compromisso com as comunidades e com o fortalecimento do cooperativismo. Já o diretor executivo, Nélio Heller, destaca que a nova unidade amplia o acesso a mais de 300 soluções financeiras voltadas a pessoas físicas, empresas e ao agronegócio. O gerente da agência, Jaison de Souza Rosa, reforça que a proposta é atuar de forma próxima e consultiva, contribuindo com o crescimento dos associados e da comunidade. Durante a inauguração, o prefeito Vidal Balak também destacou a importância da chegada da instituição para o desenvolvimento do município. A iniciativa reforça o propósito do Sicredi de ampliar sua presença, promovendo inclusão financeira e crescimento sustentável nas regiões onde atua.

O Sicredi foi reconhecido como um dos principais agentes financeiros do país ao conquistar cinco premiações em evento promovido pelo BNDES. A cerimônia, realizada no dia 7 de abril, em São Paulo, destacou o desempenho das instituições ao longo de 2025. A instituição financeira cooperativa garantiu o primeiro lugar em três categorias: “Bancos Cooperativos e Cooperativas de Crédito”, “BNDES Crédito Digital” e “Microcrédito e Pequenos Negócios – Agentes Financeiros”. Além disso, conquistou o terceiro lugar nas categorias “Desenvolvimento da Região Norte” e “Satisfação do Cliente”. Durante o evento, o diretor executivo de Crédito e Segmentos do Sicredi, Gustavo Freitas, destacou a importância da parceria com o BNDES para impulsionar a economia brasileira, especialmente no setor rural e empresarial. Segundo ele, a capilaridade do sistema cooperativo permite que o crédito chegue com eficiência tanto a grandes centros quanto a pequenos municípios. Ao longo de 2025, o Sicredi viabilizou R$ 11,2 bilhões em operações com recursos do BNDES, mantendo um desempenho consistente e alinhado às demandas do mercado. Atualmente, a carteira de crédito da instituição vinculada às linhas do banco de fomento soma R$ 35 bilhões, distribuídos em mais de 230 mil operações ativas. Os resultados reforçam o papel do Sicredi como um dos principais parceiros estratégicos do BNDES, contribuindo diretamente para o desenvolvimento econômico e o fortalecimento de diversos setores produtivos no Brasil.

A assistência técnica para máquinas agrícolas tem ganhado um novo papel com o avanço da conectividade no campo . Hoje, além do atendimento presencial, a tecnologia permite iniciar o diagnóstico rapidamente, orientar o operador durante a operação e encaminhar cada situação com mais precisão. Isso torna o atendimento mais ágil. O Conecta, serviço de suporte remoto exclusivo da Stara, por exemplo, coloca o operador em contato direto com um técnico do Pós-venda da fábrica, sem custo e em tempo real, onde quer que a máquina esteja. O serviço está disponível de segunda a segunda, das 6h às 20h, e conta com uma equipe dedicada que realiza o atendimento remoto, acessando a máquina à distância e auxiliando o operador em diversas situações. Ao longo deste conteúdo, você vai entender como o Conecta funciona e como esse serviço contribui para garantir mais continuidade na produção, maior assertividade no atendimento e menos interrupções na rotina do campo.  Por que a assistência técnica remota para máquinas agrícolas faz diferença? A assistência técnica faz diferença porque impacta diretamente a continuidade da operação, a eficiência do uso da máquina agrícola e a qualidade das decisões no campo. Confira 5 benefícios a seguir: Redução do tempo de máquina parada Durante as atividades no campo, qualquer interrupção compromete o planejamento da propriedade rural. Um atendimento técnico ágil proporciona maior disponibilidade da máquina, pois permite identificar a ocorrência com mais rapidez e encaminhar a solução com assertividade. Melhor uso da tecnologia Máquinas agrícolas atuais operam com controlador agrícola, mapas, taxa variável e múltiplas configurações. Sem orientação técnica adequada, o operador pode não utilizar todo o potencial da máquina. A assistência técnica ajuda a configurar, interpretar e garantir o uso eficiente desses recursos.  Por meio do Conecta, o operador pode solicitar auxílio para realizar calibrações, configurações no Topper e outros ajustes operacionais que impactam diretamente o desempenho no campo. Apoio à tomada de decisão O suporte remoto apoia a tomada de decisão durante o uso da máquina agrícola. Nem toda situação exige parada imediata. Em muitos casos, o operador precisa avaliar se deve continuar, realizar ajustes ou interromper a atividade. A assistência fornece esse direcionamento com base técnica. Previsibilidade na operação Contribui para a previsibilidade da operação. Com acompanhamento técnico e orientação contínua, a propriedade rural reduz incertezas, melhora o planejamento e utiliza melhor seus equipamentos. Mais assertividade no atendimento presencial O diagnóstico prévio aumenta a assertividade do atendimento presencial, quando há a necessidade, pois a concessionária chega mais preparada, com entendimento da situação e, se preciso, com as peças e ferramentas adequadas. Isso evita retrabalho e deslocamentos adicionais. O que muda na assistência técnica com o Conecta? Quando não há solicitação de suporte remoto, a assistência técnica inicia com a avaliação da máquina no local, por um técnico da concessionária Stara. Com o Conecta, esse diagnóstico é antecipado e realizado por um técnico do Pós-venda da fábrica, que faz o atendimento à distância, em tempo real e sem custo.  Esse suporte cobre situações comuns da rotina, como calibração , regulagem , configuração do sistema, uso do Topper e outras orientações ligadas ao funcionamento da máquina agrícola .  Entre as demandas mais recorrentes estão dúvidas sobre ajustes operacionais, leitura do monitor, parametrizações e uso correto de funções embarcadas. A equipe técnica consegue apoiar o operador em tempo real e indicar com mais clareza o melhor encaminhamento. Assim, dúvidas e ajustes operacionais podem ser tratados com mais rapidez e, caso sejam necessários, os atendimentos presenciais ocorrem com direcionamento técnico prévio. Mais do que oferecer um canal remoto, o Conecta se diferencia por conectar três frentes do atendimento: o operador, a equipe técnica da fábrica e a concessionária. Quando a situação exige presença no campo, esse alinhamento permite que o atendimento presencial já comece com mais assertividade. Como funciona o atendimento técnico do Conecta Stara? O Conecta funciona todos os dias da semana, das 6h às 20h. Após solicitar atendimento, por meio da leitura do QR Code disponível no Topper ou diretamente pelo WhatsApp, o operador passa por uma triagem inicial e segue para um técnico responsável.   Para o acesso remoto, a máquina precisa estar ligada, ser equipada com Topper 5500 ou 6500, com software na versão mínima 3.4.9, além de estar conectada à internet. Caso a conectividade não permita esse formato, o suporte continua por mensagem, áudio, vídeo ou ligação, o que mantém o acompanhamento disponível em diferentes contextos do campo. Quando a máquina está conectada, a equipe visualiza o que aparece no monitor e consegue interagir remotamente com o Topper , realizando ajustes e configurações.  Diagnóstico qualificado e encaminhamento presencial Quando a situação exige atendimento presencial, o suporte remoto agiliza o diagnóstico. Antes da visita da concessionária, a equipe técnica do Conecta coleta informações relevantes e direciona a assistência. Assim, quando há necessidade de intervenção no campo, o processo torna-se mais eficiente. Com essa dinâmica, o tempo entre a identificação da ocorrência e a solução mais adequada tende a ser menor. Casos operacionais podem ser resolvidos com rapidez, e situações que exigem atendimento presencial seguem com mais clareza na condução e mais preparação. Segundo Jéssica Vargas, da equipe de Suporte ao Produto da Stara:  A partir do momento em que conseguimos identificar a ocorrência e avaliar se há necessidade de atendimento presencial, também auxiliamos a concessionária na escolha das ferramentas, peças e demais recursos necessários para viabilizar a solução. Isso significa mais precisão e agilidade no atendimento, que resulta em mais disponibilidade da máquina no campo. Quando o atendimento remoto resolve e quando a concessionária entra em campo? O serviço não substitui a manutenção presencial , mas antecipa etapas importantes do atendimento, qualifica o diagnóstico e dá mais clareza ao operador e à concessionária sobre o melhor encaminhamento para cada situação. O atendimento remoto é mais indicado para situações relacionadas a configuração, calibração, regulagem, interpretação do monitor e orientação operacional. Nesses casos, o operador recebe suporte em tempo real para conduzir a operação com mais segurança. Já as situações que envolvem troca de peças ou reparos mecânicos exigem atuação da concessionária. O Conecta complementa esse processo com pós-venda, mas não substitui a manutenção presencial. Esse modelo combina agilidade no diagnóstico com eficiência no atendimento físico, fortalecendo a assistência técnica voltada à máquina agrícola. Além disso, o Conecta permite antecipar necessidades de manutenção preventiva e apoiar a revisão programada, reduzindo paradas inesperadas e aumentando a disponibilidade da máquina na propriedade rural. Tecnologia para aumentar a produtividade Com a missão de aumentar a previsibilidade e o controle sobre a operação, o Conecta permite maior aproximação entre técnicos e produtores quando surgem dúvidas, alertas ou comportamentos fora do esperado. E ele é uma das diversas soluções da Stara em Agricultura de Precisão . No ecossistema Land Space, a integração entre monitoramento, conectividade e assistência técnica ocorre por meio de diferentes tecnologias: internet via satélite para aumentar a conectividade no campo ; Telemetria Stara, com dados operacionais da máquina agrícola, como velocidade, taxa de aplicação, status de funcionamento e registros de operação; Syncro Net, que permite trabalhos sincronizados entre máquinas de mesma função; Monitoramento de Máquinas Stara, que identifica contratempos e envia alertas ao Topper; assistência técnica remota, com o Conecta, entre outras. Com orientação no momento adequado, o operador toma decisões com mais segurança e encaminha a situação com mais agilidade, melhorando seus resultados. Assistência técnica para máquinas agrícolas com mais agilidade e precisão A assistência técnica para máquinas agrícolas ganha novas possibilidades com o atendimento remoto. Com o Conecta Stara , o operador tem acesso a orientação técnica diretamente de fábrica, com diagnóstico ágil e instruções práticas para solucionar a ocorrência com segurança e assertividade. Isso amplia a disponibilidade da máquina, otimizando o tempo e garantindo rendimento operacional. Nesse cenário, o Conecta Stara traduz de forma prática a proposta da Stara de oferecer uma assistência técnica para máquinas agrícolas mais eficiente, conectada e preparada para apoiar a operação com mais precisão. Dúvidas sobre assistência técnica para máquinas agrícolas e Conecta Stara O que faz a assistência técnica para máquinas agrícolas? A assistência técnica para máquinas agrícolas é o serviço especializado responsável por orientar o uso correto dos equipamentos, diagnosticar ocorrências, realizar manutenções e reparos, além de atuar na redução do tempo de máquina parada, garantindo maior eficiência e continuidade das operações no campo. Esse suporte pode acontecer de forma remota, presencial ou integrada entre fábrica e concessionária. Como funciona a assistência técnica remota em máquinas agrícolas? Na assistência técnica remota, o operador entra em contato com a equipe responsável e recebe orientação técnica para dúvidas de configuração, calibração, regulagem, uso do monitor e outras demandas operacionais. Quando há conectividade, esse atendimento pode incluir acesso remoto ao controlador agrícola. O Conecta Stara substitui a concessionária? Não. O Conecta complementa a atuação da concessionária ao antecipar o diagnóstico, orientar o operador e encaminhar o atendimento com mais contexto técnico. Quando há necessidade de reparo físico, a atuação presencial continua com a rede de concessionárias. Quem pode usar o Conecta Stara? O serviço está disponível para clientes com Topper 5500 ou Topper 6500. Para o acesso remoto ao monitor, a máquina precisa estar ligada e conectada à internet. O Conecta funciona sem internet na máquina? Sim. Quando a conectividade não permite o acesso remoto ao Topper, o atendimento continua por mensagem, áudio, vídeo ou ligação. O atendimento do Conecta é gratuito? Sim. O atendimento remoto realizado pelo Conecta é gratuito. Caso a situação exija deslocamento presencial do técnico da concessionária, o atendimento em campo segue a política de preços da rede.

O governo federal estima que o salário mínimo suba para R$ 1.717 em janeiro de 2027, com pagamento a partir de fevereiro. A projeção está no projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias (PLDO) de 2027, que será enviado nessa quarta-feira (15) ao Congresso. A LDO é a norma que define as metas e prioridades do governo para o ano seguinte. Ela precisa ser aprovada pelo Congresso e orienta a elaboração da Lei Orçamentária Anual (LOA), que representa o Orçamento do ano. O salário mínimo está em R$ 1.621, após um reajuste de 6,79% concedido neste ano. Com isso, o reajuste do salário mínimo em 2026, se confirmada a projeção da área econômica, será 5,92%, o equivalente a R$ 96. O valor, entretanto, ainda pode mudar. O salário mínimo definitivo só será conhecido em dezembro deste ano — quando será divulgado o INPC de novembro. Pelo formato adotado, o reajuste corresponde à soma de dois índices: a inflação medida pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor (INPC) em 12 meses até novembro – como prevê a Constituição; o índice de crescimento real do Produto Interno Bruto (PIB) dos dois anos anteriores. No caso de 2027, vale o PIB de 2025 — que somou 2,3%. No governo do ex-presidente Jair Bolsonaro, a correção do salário mínimo se dava apenas pela inflação do ano anterior, sem aumento real. No início do terceiro mandato do governo Lula, o salário mínimo passou a ser corrigido pela soma da inflação do ano anterior com a variaçã do PIB de dois anos antes (modelo do governo petista de Dilma Rousseff). Em 2024, porém, o governo propôs, e o Congresso aprovou, uma limitação do aumento real (acima da inflação) a um teto 2,5% (o mesmo do arcabouço fiscal para as demais despesas). A medida tem como objetivo adequar o crescimento do piso salarial do país aos limites definidos pelo novo arcabouço fiscal. O teto valerá até 2030. De acordo com informações divulgadas em maio pelo Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese), o salário mínimo serve de referência para 61,94 milhões de pessoas no Brasil. Além dos trabalhadores que, por contrato, recebem um salário mínimo (ou múltiplos do mínimo), há também as aposentadorias e benefícios como o Benefício de Prestação Continuada (BPC) vinculados ao mesmo valor. O Dieese calcula que 29,27 milhões de beneficiários do INSS têm seus rendimentos atrelados ao salário mínimo. “O peso relativo da massa de benefícios equivalentes a até um salário mínimo é de 46% e corresponde a 70,8% do total de beneficiários, segundo o Boletim Estatístico da Previdência de setembro de 2025”, informou o Dieese, em janeiro deste ano. Instituído em janeiro de 1936 no governo Getúlio Vargas por meio da lei 185, o salário mínimo completou 90 anos de existência no começo deste ano. O próprio Dieese calcula que o salário mínimo mínimo mensal necessário para a manutenção de uma família de quatro pessoas deveria ter sido de R$ 7.425,99, ou 4,58 vezes o mínimo reajustado em R$ 1.621.

O ex-presidente do BRB, Paulo Henrique Costa, foi preso nesta quinta-feira (16) durante operação da Polícia Federal que apura um suposto esquema de fraude financeira envolvendo o Banco Master. O executivo nega irregularidades. Costa já havia sido afastado do cargo por decisão judicial e foi demitido em novembro pelo governador do Distrito Federal, Ibaneis Rocha (MDB), após a primeira fase da Operação Compliance Zero, que investiga indícios de fraudes em operações financeiras ligadas ao banco privado. Segundo a investigação, a prisão está relacionada a uma operação de R$ 12,2 bilhões estruturada entre o BRB e o Banco Master. De acordo com a Polícia Federal, o arranjo teria sido feito para “abafar a fiscalização” do Banco Central (BC). O inquérito aponta que o BRB realizou operações consideradas inconsistentes com o Master, em uma tentativa de sustentar a instituição enquanto o BC analisava a proposta de venda do banco. Em março deste ano, o BRB chegou a propor a compra do Master, mas o negócio foi barrado pela autoridade monetária. Durante esse período, o Master negociou com o BRB a venda de carteiras de crédito — direitos sobre empréstimos — para captar recursos e manter liquidez. Para os investigadores, no entanto, a operação pode ter sido utilizada para driblar a supervisão do Banco Central. O Ministério Público Federal (MPF) afirma que o Master teria adquirido carteiras de crédito de uma empresa ligada a um ex-funcionário sem efetuar pagamento e, em seguida, revendido esses ativos ao BRB com liquidação imediata. O movimento teria resultado na transferência de R$ 12,2 bilhões entre janeiro e maio de 2025. Ao prestar informações ao Banco Central, o Master declarou que as carteiras tinham origem em duas associações de servidores do estado da Bahia, que teriam sido criadas por um diretor da instituição. Diante das suspeitas, o BC analisou uma amostra de 30 supostos tomadores de crédito das operações e concluiu que não foi possível estabelecer correspondência entre os contratos e o fluxo financeiro, o que, segundo o órgão, reforça “indícios de insubsistência” — ou seja, falta de comprovação da existência das operações. Posteriormente, o BRB apresentou nova amostra com 100 contratos, mas o Banco Central reiterou a presença de inconsistências e apontou possível “engenharia contábil e financeira” para viabilizar a captação de recursos. Após questionamentos, a titularidade dos créditos passou a ser atribuída à empresa Tirreno, criada no fim de 2024. Segundo a investigação, há indícios de que se tratava de uma “empresa de prateleira”, usada para dar suporte à operação. A Tirreno ampliou rapidamente seu capital para R$ 30 milhões, passou a ter como diretor um ex-funcionário do Master e realizou alterações societárias formalizadas apenas após o início das transações com o BRB. O MPF também aponta irregularidades documentais. Segundo o órgão, contratos iniciais da parceria não foram autenticados em cartório e parte da documentação foi registrada apenas meses depois das operações. Para os investigadores, é “atípico e desarrazoado” que o BRB tenha exigido documentação adicional somente após questionamentos do Banco Central, especialmente em uma operação de alto valor. Diante das inconsistências, o BRB decidiu interromper a operação com a Tirreno e substituir as carteiras adquiridas por outros ativos ligados ao controlador do Master, Daniel Vorcaro. A medida buscava reduzir a exposição, inicialmente de R$ 12,2 bilhões. Ainda assim, segundo a investigação, o volume ultrapassou o limite legal de exposição a um único cliente, estimado em R$ 1,1 bilhão. O inquérito aponta que, entre julho de 2024 e outubro de 2025, BRB e Master realizaram operações que somam R$ 16,7 bilhões, mesmo diante de ressalvas do Banco Central. Em nota, o BRB afirmou que “reafirma seu compromisso com a ética, a responsabilidade e a integridade na condução de suas atividades”.

A agência do Bradesco em Não-Me-Toque apresenta condições exclusivas para quem busca organizar as finanças ou realizar novos projetos. Agora, aposentados, pensionistas do INSS e servidores públicos podem contar com uma das melhores opções de crédito do mercado, com o diferencial de começar a pagar em até 120 dias  e parcelamento estendido em até 144 meses . O crédito consignado é uma ferramenta estratégica para a economia doméstica. Por ter as parcelas descontadas diretamente na folha de pagamento ou benefício, ele oferece as taxas de juros mais baixas entre as modalidades de empréstimo, sendo ideal para quitar dívidas mais caras (como cartão de crédito e cheque especial), investir em reformas ou cobrir despesas imprevistas sem comprometer o orçamento. Quem pode aproveitar? As condições são voltadas para: Aposentados e Pensionistas do INSS; Servidores Públicos (Municipais, Estaduais e Federais). Facilidade no atendimento Para garantir agilidade e um atendimento personalizado para a comunidade de Não-Me-Toque, o Bradesco disponibiliza um canal direto de comunicação via WhatsApp. Os interessados podem realizar simulações e tirar dúvidas diretamente com o gerente responsável. Contato para Simulação: Gerente:  Juliano WhatsApp:  (55) 99630-2212 Local:  Agência Bradesco – Não-Me-Toque/RS O Bradesco reforça seu compromisso com o desenvolvimento local, oferecendo fôlego financeiro com a carência de 4 meses para o início dos pagamentos, permitindo um planejamento mais tranquilo para o cliente.

O Arsenal está pronto para mais uma temporada de desafios nas quadras do futsal gaúcho. Com presença confirmada em quatro categorias do Gauchão da Liga Gaúcha, o clube entra em competição nos Gauchões Sub-9, Sub-15, Sub-17 e Sub-20. No Gauchão Sub-9, que conta com 26 equipes, o Arsenal está no grupo com Galo Futsal (Passo Fundo), EUPF (Passo Fundo), CT Zaparoli (Marau), Tapejara Futsal (Tapejara) e CT AZ (Getúlio Vargas). No Sub-15, a competição reúne 47 equipes. O grupo do Arsenal tem Russo Preto (Não-Me-Toque), Sarandi Futsal (Sarandi), Rodeio Futsal (Rodeio Bonito) e Asif (Ibirubá). O Gauchão Sub-17 terá 49 equipes. O Arsenal enfrenta Asif (Ibirubá), Sercesa (Carazinho), Russo Preto (Não-Me-Toque), Sarandi Futsal (Sarandi) e CMD (Ametista do Sul). No Sub-20, com 23 equipes, o grupo do Arsenal é formado por Rodeio Futsal (Rodeio Bonito), AEU (Uruguaianense), Santa Rosa (Santa Rosa) e AGSL (São Luiz Gonzaga). A primeira rodada está confirmada. No Sub-9, o Arsenal joga no dia 25 de abril, às 15h, em Vila Maria, contra o CT Zaparoli. No Sub-17, a estreia será no dia 26 de abril, às 16h, em Ibirubá, contra a Asif. No Sub-20, o jogo será no dia 24 de maio, às 17h, em Não-Me-Toque, contra o Rodeio Futsal. No Sub-15, a estreia ocorre no dia 30 de maio, às 20h15, em Não-Me-Toque, contra o Russo Preto. Além disso, o Arsenal disputará nas categorias de base também o Estadual de Futsal da FGFS, a Taça TG de Futsal e a Copa Regional de Futsal LDR, nesta temporada 2026.

Se você está em busca de qualidade, estilo e um atendimento diferenciado, a Barbearia El Shaday  é o lugar certo! Localizada no bairro Boa Vista, em Não-Me-Toque, a El Shaday foi pensada especialmente para o público masculino, do infantil ao adulto, oferecendo muito mais do que um simples corte de cabelo. Um nome com significado especial El Shaday é um dos nomes hebraicos de Deus no Antigo Testamento, traduzido como "Deus Todo-Poderoso" . O termo representa a onipotência divina, o poder de suprir todas as necessidades e sustentar a vida. Mais do que um nome, é uma declaração de fé e propósito que inspira o trabalho realizado dentro da barbearia todos os dias. Uma experiência completa Os barbeiros Carlos e João Victor  estão prontos para transformar seu visual com serviços de alto nível. O cardápio completo inclui cortes de alta qualidade e estilo, barba, sobrancelha, extração de cravos e limpeza de pele, hidratação, além de depilação nasal e de orelha com cera. Tudo em um ambiente aconchegante e especialmente pensado para proporcionar bem-estar e conforto a cada cliente. Atendimento por agendamento A El Shaday funciona de segunda a sábado , com atendimento exclusivamente por agendamento, garantindo que cada cliente receba toda a atenção e cuidado que merece, sem pressa e sem espera. 📍 Rua Emílio Stamm, Bairro Boa Vista — Não-Me-Toque/RS 💬 WhatsApp: (54) 99629-1205 🗓️ Agende também pelo app: agendaservico.com/elshadaybarbearia Renove o visual com quem entende do assunto. El Shaday, onde o estilo encontra o cuidado!  ✂️ PORTALNMT

Uma tradição que alimenta e transforma. Neste sábado (11), o Salão Cristo Rei recebe a 17ª edição do Galeto com Massa do Rotary Club de Não-Me-Toque. Os cartões custam R$ 60,00  e estão disponíveis com os integrantes do clube — somente para retirada no local. A meta é vender 500 cartões ou mais , e o dinheiro arrecadado vai direto para quem precisa: compra de andadores, muletas e cadeiras de rodas destinadas ao Lar do Idoso São Vicente de Paulo , além da manutenção do banco de cadeiras de rodas do clube. O presidente Juliano de Souza também lembrou que a reforma de um quarto no Hospital Beneficência Alto Jacuí  segue em andamento — mais um projeto sustentado por ações como essa. Ao longo do ano, o Rotary organiza outros eventos como pedágio, passeio ciclístico e Ovelhaço para manter os projetos ativos na comunidade. Comer bem fazendo o bem. Essa é a ideia.

A 2ª Vara Criminal de Alvorada, na Região Metropolitana de Porto Alegre, aceitou a denúncia do MP (Ministério Público) contra duas mulheres acusadas de submeteram 34 crianças, com idades entre 1 e 6 anos, a sofrimento físico e mental como forma de castigo em uma escola infantil particular no município. As rés atuavam como gestora e professora do estabelecimento. A denúncia foi recebida nesta semana pelo juiz Felipe Roberto Palopoli. Na decisão, o magistrado manteve a prisão da gestora, que também é proprietária da escola. De acordo com o MP, os fatos ocorreram entre dezembro de 2024 e dezembro de 2025, período em que as mulheres teriam praticado, de forma reiterada, agressões físicas e psicológicas, como gritos, humilhações e confinamento em ambiente escuro, contra as crianças que estavam sob seus cuidados. Conforme a acusação, a gestora também ameaçou a mãe de uma das vítimas. A denúncia ainda menciona administração irregular de medicamentos com efeito sedativo para as crianças e negligência com alimentação e higiene. O local foi interditado.

A 7ª Turma do TRF4 (Tribunal Regional Federal do Trabalho da 4ª Região) decidiu que a demissão por WhatsApp não gera direito a indenização por danos morais. Por unanimidade, os magistrados mantiveram a sentença da 6ª Vara do Trabalho de Porto Alegre. No caso, uma auxiliar administrativa que prestava serviços de forma terceirizada a um ente público foi comunicada pelo aplicativo que o contrato não seria renovado. Ela estava em “folga operacional” determinada pela empresa quando recebeu a mensagem. Ao ajuizar a ação, a trabalhadora buscou a condenação da prestadora e do tormador dos serviços pelo pagamento de parcelas salariais e rescisórias, além de indenizações pelo atraso no pagamento das verbas rescisórias e pela forma “vexatória e desrespeitosa” como ocorreu a dispensa imotivada. No primeiro grau, a juíza Márcia Padula Mucenic esclareceu que o dano moral é a lesão que atinge os direitos da personalidade, como a honra, a imagem, a saúde e a integridade física, causando dor e sofrimento profundos. “A indenização por dano moral não se faz devida por conta de qualquer dissabor ou aborrecimento, naturalmente decorrentes das relações humanas, sob pena de banalização de um instituto, cujo objetivo é amenizar efetivo dano à personalidade humana. Por essa razão, não cabe a indenização pelos simples fatos de a autora ter sido despedida por WhatsApp e por ter que assinar aviso prévio retroativo”, afirmou a magistrada. O tomador de serviços e a trabalhadora recorreram ao TRT4. Houve o reconhecimento da responsabilidade subsidiária do ente público, que deverá responder pela dívida caso a contratante não a quite. Já o recurso da auxiliar administrativa quanto à indenização por danos morais não foi provido. No entendimento da relatora do acórdão, juíza convocada Ana Ilca Harter Saalfeld, a forma como foi comunicada a dispensa é um “dissabor inerente à dinâmica moderna das relações de trabalho, insuficiente para caracterizar lesão extrapatrimonial”. “A dispensa por meio eletrônico, embora possa ser considerada pouco cortês, não extrapola os limites do poder diretivo do empregador nem configura abuso de direito capaz de ensejar reparação moral”, concluiu a relatora. Na decisão, a magistrada ainda ressaltou que a trabalhadora não apresentou elementos objetivos que demonstrem abalo psicológico relevante, prejuízos à sua imagem ou violação a direitos de personalidade. Também participaram do julgamento os desembargadores Wilson Carvalho Dias e Emílio Papaléo Zin. Cabe recurso da decisão.

A colheita da soja já alcança cerca de metade das lavouras na área de atuação da Cotrijal. Nas últimas semanas, o tempo firme permitiu o rápido avanço do processo no campo. A expectativa é de que os trabalhos de colheita sigam intensamente até o final de abril.  Até o momento, a avaliação da safra aponta para resultados heterogêneos conforme as condições climáticas registradas ao longo do ciclo. Impactado pelo fenômeno La Niña, o Rio Grande do Sul registrou períodos de estiagem entre janeiro e fevereiro em diversas regiões, o que afetou safra em momentos decisivos para o desenvolvimento da soja.  “Nós tivemos regiões que praticamente não foram afetadas pela seca, com chuvas próximas à média para o período, mas também temos áreas que ficaram quase 40 dias sem chuva. Então isso influencia diretamente no potencial produtivo. Por isso, ainda é difícil traçar uma expectativa mais precisa de produtividade. Podemos dizer, com certeza, que é uma safra com resultados bastante diversos”, avalia o gerente de Produção Vegetal da Cotrijal, Alexandre Doneda.  Ao longo de toda a colheita, os produtores associados contam com o suporte técnico da cooperativa para definir as melhores estratégias e processos para extrair a máxima produtividade. “Todo o nosso time está inteiramente à disposição para auxiliar os produtores no que for preciso, incluindo a definição do ponto correto para colheita e calibração das colhedoras - aspectos muito importantes para evitar perdas”, assegura Doneda.  Além disso, em algumas áreas é preciso realizar a dessecação para uniformização das lavouras antes da colheita. “Recomendamos que os produtores conversem com seus técnicos para verificar se é necessário realizar esse procedimento, assim como o ponto correto para a dessecação e qual herbicida deve ser utilizado", complementa o gerente.  Armazenagem  Essas recomendações também otimizam o processo de entrega e armazenagem dos grãos. Em 2026, a Cotrijal conta com 77 unidades de recebimento em mais de 50 municípios, com capacidade de 1,2 milhão de toneladas de grãos, o equivalente a cerca de 21 milhões de sacas. “A Cotrijal vem investindo cada vez mais em treinamentos, tecnologias e sistemas para trazer maior segurança e confiabilidade ao nosso associado”, reforça o gerente de Armazenagem de Grãos, Rodrigo Nicolao.  Ao longo de todo o ano, a cooperativa atua para otimizar processos e garantir o melhor fluxo de recebimento nos períodos de colheita, além de assegurar o armazenamento adequado dos grãos conforme os padrões de qualidade exigidos pelo mercado internacional.

Apesar do barulho das redes sociais, o emprego com carteira assinada continua sendo a prioridade dos brasileiros ao buscar uma vaga. Segundo pesquisa divulgada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), o modelo formal, regido pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), foi apontado como o mais atrativo por mais de um terço dos trabalhadores que procuraram emprego recentemente. De acordo com o estudo, o acesso a direitos trabalhistas e à Previdência Social continua sendo um diferencial relevante, mesmo com o avanço de novas formas de trabalho. “Embora novas modalidades de trabalho estejam crescendo, como aquelas vinculadas a plataformas digitais, o trabalhador ainda valoriza o acesso a direitos trabalhistas, estabilidade e proteção social, que continuam, portanto, sendo um diferencial relevante mesmo em contexto de maior flexibilização das relações de trabalho”, diz Claudia Perdigão, especialista em Políticas e Indústria da CNI.  Principais números da pesquisa 36,3% preferem emprego com carteira assinada (CLT); 18,7% apontam o trabalho autônomo como melhor opção; 12,3% consideram o emprego informal mais atrativo; 10,3% têm interesse em trabalho por plataformas digitais; 9,3% preferem abrir o próprio negócio; 6,6% optam por atuar como pessoa jurídica (PJ); 20% não encontraram oportunidades atrativas. Preferência entre jovens Entre os jovens, a escolha pelo emprego formal é ainda mais forte, refletindo a busca por segurança no início da carreira. 41,4% dos trabalhadores de 25 a 34 anos preferem CLT; 38,1% dos jovens de 16 a 24 anos também priorizam o modelo. Segundo Claudia Perdigão, o emprego formal traz mais segurança para os jovens, que procuram maior estabilidade no início da carreira profissional. Renda complementar O trabalho por meio de plataformas digitais, como motorista ou entregador de empresas de aplicativo, é visto majoritariamente como complemento de renda. Segundo o levantamento, apenas 30% consideram essa atividade como principal fonte de sustento. Alta satisfação A pesquisa também aponta elevado nível de satisfação no mercado de trabalho, o que ajuda a explicar a baixa busca por novas oportunidades. 95% estão satisfeitos com o emprego atual; 70% se dizem muito satisfeitos; 4,6% estão insatisfeitos; 1,6% muito insatisfeitos. A mobilidade no mercado é limitada : 20% buscaram outro emprego recentemente; 35% dos jovens (16 a 24 anos) procuraram nova vaga; 6% dos trabalhadores com mais de 60 anos fizeram o mesmo. O tempo no emprego também influencia: 36,7% com menos de um ano no trabalho buscaram nova vaga; 9% com mais de cinco anos na mesma função fizeram o mesmo. Realizado pelo Instituto Nexus, em parceria com a CNI, o levantamento ouviu 2.008 pessoas com 16 anos ou mais em todo o país. A pesquisa foi realizada de 10 a 15 de outubro de 2025, mas só foi divulgada agora.

Pelo quinto ano consecutivo, o Sicredi reafirma sua excelência global ao conquistar a sexta posição no ranking World’s Best Banks 2026 . O levantamento, em sua oitava edição, elaborado pela Forbes em parceria com a empresa de estatísticas Statista, avaliou instituições de 34 países, ouvindo mais de 54 mil clientes. O resultado mantém o Sicredi como a única instituição financeira cooperativa brasileira no ranking internacional. A pesquisa se baseia na experiência direta dos usuários, que atribuíram notas a critérios fundamentais como aconselhamento financeiro, atendimento ao cliente, serviços digitais, termos e condições. Em 2026, a confiança se consolidou novamente como fator determinante para a satisfação do consumidor no setor bancário global. “Este reconhecimento do ranking da Forbes reflete a solidez do nosso modelo de negócio, que prioriza o associado. Em 2026, seguimos provando que o investimento em tecnologia deve caminhar lado a lado com a humanização. Nossa atuação local realizada pelas cooperativas em mais de 2,2 mil municípios, é o que gera valor real onde o associado vive e trabalha”, afirma César Bochi, diretor-presidente do Banco Cooperativo Sicredi. Para o executivo, o prêmio reforça o papel transformador do cooperativismo de crédito no desenvolvimento socioeconômico do país, unindo a eficiência de uma instituição global à agilidade e ao impacto do desenvolvimento local. Benefícios econômicos aos associados  O desempenho das cooperativas de crédito no Brasil também é medido por um índice de benefícios econômicos, com base em metodologia do Banco Central (BC). O Sicredi registrou R$ 31,1 bilhões em benefícios econômicos gerados para seus associados ao longo do ano passado, um crescimento de 22% em comparação a 2024. O valor representou uma economia média gerada de R$ 3,1 mil no ano passado para cada um dos associados ao Sicredi.  Expansão física e relacionamento próximo  O ano de 2025 foi histórico para a expansão física do Sicredi, que superou o marco de 3 mil agências em todo o Brasil. No período, foram inauguradas 190 novas unidades. Em mais de 200 municípios, o Sicredi é a única instituição financeira fisicamente presente.

A unidade local da Corsan, em Não-Me-Toque, tem registrado grande movimento nas últimas semanas. Centenas de consumidores procuraram o escritório da companhia para esclarecer dúvidas relacionadas às contas de água, especialmente sobre possíveis irregularidades nos valores cobrados e sobre a frequência das cobranças. De acordo com relatos de clientes atendidos no local, muitas das consultas envolvem divergências percebidas entre leituras de consumo, além de questionamentos sobre cobranças que, em alguns casos, foram consideradas inesperadas ou difíceis de compreender. Há também consumidores tentando reverter cobranças ou obter explicações mais detalhadas sobre os dados apresentados nas faturas. O atendimento da Corsan em Não-Me-Toque ocorre três vezes por semana, sempre às segundas-feiras, quartas-feiras e sextas-feiras, quando equipes da companhia recebem a comunidade para tratar de demandas relacionadas ao abastecimento e à cobrança pelo serviço. Em contato com a regional da companhia, sediada em Passo Fundo, a informação repassada é de que a situação deve começar a se normalizar a partir do mês de maio. Segundo a empresa, ajustes no cronograma de leitura de consumo estão sendo realizados, o que deve tornar o processo mais regular e facilitar a compreensão das contas por parte dos consumidores. Mesmo com a perspectiva de normalização, a orientação segue sendo para que qualquer consumidor que tenha dúvidas procure diretamente o escritório local da companhia, buscando esclarecimentos e verificações necessárias sobre sua fatura. Nas últimas semanas, as situações envolvendo cobranças e interpretações das contas também motivaram uma série de apontamentos e questionamentos formais, inclusive com ações que já tramitam junto ao Judiciário, onde será analisada a eventual existência — ou não — de abuso na relação de consumo envolvendo as cobranças do serviço de água.

O futsal de Não-Me-Toque tem um novo e importante capítulo para celebrar! O Arsenal , reconhecido na região pela sua sólida e vencedora base de formação, anuncia seu retorno ao futsal adulto  para disputar a Série C do Campeonato Gaúcho de Futsal.  A novidade foi divulgada oficialmente pela Liga Gaúcha de Futsal nas redes sociais, com elenco e demais detalhes ainda a serem confirmados pelo clube. A competição A Série C do Gaúcho terá início no dia 6 de junho , reunindo 24 clubes  divididos nas conferências Oeste e Leste.  O objetivo de todos é o mesmo: conquistar o acesso à Série B e dar mais um passo na ascensão do futsal gaúcho. Um projeto construído do jeito certo O retorno do Arsenal ao cenário adulto não é por acaso. Durante sua ausência, o clube seguiu trabalhando sério e comprometido nas categorias de base, formando atletas e construindo uma identidade vencedora. Agora, com estrutura e história, o Arsenal volta pelo caminho certo: pronto para competir e representar Não-Me-Toque com orgulho. Quem constrói certo, cresce certo. Que venha junho! 💪🟡⚽ PORTALNMT

O ministro Alexandre de Moraes, do Supremo Tribunal Federal (STF), encaminhou ao plenário da Corte, nesta quarta-feira (8), uma ação apresentada pelo Partido dos Trabalhadores (PT) que questiona os limites para acordos de delação premiada. Protocolada em 2021, a ação busca estabelecer parâmetros constitucionais para a aplicação desse tipo de acordo. Na prática, o julgamento poderá definir regras ou restrições para a utilização da delação premiada em investigações e processos judiciais. Relator do caso, Moraes liberou o processo para análise do plenário. Caberá ao presidente do STF, Edson Fachin, definir a data para o julgamento presencial, quando os demais ministros deverão se manifestar sobre o tema. O envio da ação ocorre em meio a discussões sobre um possível acordo de delação premiada envolvendo o empresário Daniel Vorcaro, controlador do Banco Master. Na ação, o PT solicita que o Supremo estabeleça limites para esse tipo de instrumento. Entre os pontos apresentados, o partido defende que declarações de colaboradores não possam, mesmo quando confirmadas por outras delações, servir como único fundamento para decisões como decretação de prisões, bloqueio de bens ou condenações. A legenda também pede que seja garantido ao delatado o direito de se manifestar após o prazo concedido ao réu colaborador, em todas as fases do processo. Outro ponto é a exigência de que os benefícios concedidos ao delator estejam previstos em lei. Além disso, o partido argumenta que acordos firmados com réus em prisão cautelar considerada ilegal devem ser declarados nulos, por ausência de voluntariedade. Em 2022, a Procuradoria-Geral da República se manifestou contra a ação, defendendo sua rejeição. Segundo o órgão, o questionamento não seria cabível no formato apresentado, já que existem outros meios jurídicos para discutir os pontos levantados. Para o PT, “o combate à criminalidade não deve e não pode ser feito à revelia das garantias processuais fundamentais”.

Um total de 3.075 empregados dos Correios aderiram ao Plano de Demissão Voluntária (PDV) de 2026 da estatal. O número representa 30,7% do público-alvo – a projeção inicial da empresa era de que 10 mil profissionais pedissem o desligamento neste ano. O prazo de adesão terminou na terça-feira (8) e não será prorrogado pela empresa. Com esse balanço, a estatal projeta uma economia de cerca de R$ 1,4 bilhão já em 2027. Plano de Reestruturação O PDV é uma das ações do Plano de Reestruturação dos Correios 2025–2027, voltado à recuperação da sustentabilidade financeira, otimização da rede operacional, eficiência logística da empresa e ao reposicionamento competitivo da estatal. A expectativa dos Correios é a de que o PDV, somado a outras medidas implementadas no primeiro trimestre, gerará uma economia adicional de R$ 508 milhões anuais. Em dezembro do ano passado, a empresa pública conseguiu um empréstimo de R$ 12 bilhões para financiar a reestruturação. À época, a instituição projetou redução de R$ 5 bilhões em despesas até 2028. A estimativa da direção da estatal é de que os leilões reduzam os custos de manutenção dos imóveis ociosos e arrecadem até R$ 1,5 bilhão para investimento. Em fevereiro, os Correios realizaram o primeiro leilão de imóveis próprios. A oferta inicial abrangeu 21 imóveis para venda imediata, localizados em 11 estados. Crise postal Os Correios enfrentam uma crise financeira. O diagnóstico nas contas da empresa identificou déficit estrutural superior a R$ 4 bilhões anuais, patrimônio líquido negativo de R$ 10,4 bilhões e prejuízo acumulado de R$ 6,057 bilhões até setembro de 2025. Ainda não há um número fechado em relação ao saldo do ano. Segundo a direção da companhia, a crise vem desde 2016, motivada pelas mudanças no mercado postal em razão da digitalização das comunicações, que substituiu as cartas, reduzindo a principal fonte de receita da empresa. A estatal também atribui as dificuldades financeiras à entrada de novos competidores no comércio eletrônico como um dos motivos da atual crise do setor. Estrutura Os Correios estão presentes em 100% dos municípios brasileiros. Atualmente, a estrutura da empresa conta com 10,3 mil unidades de atendimento, considerando agências próprias e pontos de parceria. Há ainda 1,1 mil unidades de distribuição e tratamento, que são os centros logísticos onde as encomendas e cartas são processadas, após a postagem e antes da entrega final. São 80 mil empregados diretos. Os serviços realizados pelos Correios são variados e vão desde a entrega de cartas e encomendas até a distribuição das provas do Enem simultaneamente em todo o território. Também é de responsabilidade dos Correios a entrega de urnas eletrônicas em locais de difícil acesso nas eleições, além da distribuição de mantimentos e outros artigos em situações de calamidade, como enchentes.

Nos últimos anos, o milho reforçou sua relevância no campo brasileiro. Segundo o 12º levantamento da Conab para a safra 2024/25, publicado em setembro de 2025, a produção total do cereal foi estimada em 139,7 milhões de toneladas, a maior já registrada. Dentro desse resultado, a segunda safra, o milho safrinha, teve papel decisivo, com 112 milhões de toneladas. Esse cenário ganha ainda mais peso no Centro-Oeste, região estratégica para o milho safrinha e marcada pela forte sucessão entre soja e milho. Isso significa que o ritmo da colheita da cultura anterior, a distribuição das chuvas e as condições de entrada no campo influenciam diretamente o aproveitamento da janela de plantio, exigindo planejamento e boa capacidade de resposta na propriedade rural. É justamente nesse contexto que o planejamento do milho safrinha ganha relevância. Com máquinas agrícolas desenvolvidas para alta plantabilidade, como a plantadeira Absoluta, e tecnologias agrícolas avançadas, como o controlador Topper 6500, a Stara contribui para operações mais coordenadas e para um melhor aproveitamento da janela de plantio. Neste conteúdo, entenda o que é o milho safrinha, por que sua janela de plantio exige mais planejamento e como máquinas agrícolas e tecnologia embarcada ajudam a reduzir atrasos no campo. O que é o milho safrinha? O milho safrinha é o milho cultivado na segunda safra, normalmente em sucessão à soja, após a colheita da cultura principal de verão. De forma geral, esse cultivo acontece entre janeiro e abril, com maior concentração em fevereiro e março, a depender da região, do calendário agrícola e das condições de campo. Como tem peso central na produção nacional e ocorre em sucessão à cultura anterior, o milho safrinha exige planejamento ainda mais rigoroso, já que a janela de plantio costuma ser mais curta. Por que o planejamento da safrinha é tão importante? O planejamento da safrinha de milho é importante pois depende de uma janela de plantio mais ajustada. Como essa segunda safra entra em sucessão à soja, a propriedade rural precisa alinhar calendário, insumos, máquina agrícola e capacidade de produção para implantar a lavoura no momento mais adequado. Por isso, planejar a safrinha significa antecipar decisões. Isso inclui organizar a sequência de atividades, preparar a estrutura necessária para o plantio e reduzir improvisos no período mais sensível do calendário agrícola. Quando esse trabalho começa antes, a propriedade rural ganha mais fluidez e mais capacidade de resposta no campo. Esse planejamento também cria as condições para aproveitar melhor a janela disponível. No milho safrinha, isso faz diferença porque o resultado depende da forma como a produção consegue executar cada etapa com ritmo, precisão e regularidade. Para entender por que esse planejamento precisa começar cedo, vale observar quais fatores mais influenciam o ritmo do plantio nas regiões que adotam o cultivo do milho safrinha.  O que mais atrasa o plantio de milho safrinha? Nas regiões onde a sucessão entre soja e milho pressiona o calendário agrícola, como o Centro-Oeste, o aproveitamento da janela de plantio depende de fatores como ritmo da colheita, distribuição das chuvas e capacidade de implantar rapidamente a nova lavoura. Estudos da Embrapa destacam que o planejamento da safrinha deve começar ainda no manejo da cultura anterior, para aumentar as chances de semeadura em um período mais favorável ao desenvolvimento do milho. Nesse cenário, alguns fatores comprometem diretamente o melhor aproveitamento da janela de plantio: Atraso na colheita da soja A colheita da soja é um dos fatores que mais influenciam o início do milho safrinha. Como a segunda safra costuma ser implantada logo depois, qualquer atraso na cultura anterior reduz o tempo disponível para o novo plantio e deixa o calendário mais apertado. Chuvas e clima O clima também tem peso direto sobre o ritmo de cultivo, especialmente na região Centro-Oeste. Como o milho safrinha é semeado no fim do período chuvoso, a distribuição das chuvas interfere tanto na colheita da soja quanto na entrada da plantadeira na área. Condição do solo para entrada da máquina agrícola A umidade do solo é outro ponto decisivo. A Embrapa destaca que, na safrinha, a estratégia de manejo precisa considerar a conservação de água para as plantas, o que torna a condição da área ainda mais importante no momento da semeadura. Dificuldades logísticas na propriedade rural A logística da propriedade rural também interfere no aproveitamento da janela. Colheita, transporte, abastecimento e preparo da área precisam avançar em sintonia para que o plantio aconteça com fluidez. Baixa eficiência operacional O rendimento da máquina agrícola completa esse cenário. Em uma janela curta, organização, rendimento operacional, capacidade de cobertura diária e regularidade de plantio fazem diferença para manter a produção no tempo certo. Quais são os impactos do atraso na produtividade? Quando a semeadura acontece fora do período mais favorável, o milho safrinha tende a perder parte do potencial produtivo logo no início do ciclo. Como a sucessão com a cultura anterior deixa menos margem no calendário, o atraso compromete o aproveitamento da janela e exige ainda mais precisão na implantação da lavoura. Assim, os principais impactos do atraso sobre a produtividade são: menor aproveitamento das condições mais favoráveis do ciclo; estabelecimento menos uniforme da lavoura; mais pressão sobre semeadura, adubação e manejo inicial; redução do potencial produtivo da área. Como planejar melhor as janelas de plantio? O planejamento exige um calendário bem organizado na propriedade rural. Acompanhar o avanço da soja, estimar a liberação das áreas e definir prioridades por talhão ajuda a reduzir desencontros entre etapas e a direcionar a produção com mais critério quando o tempo disponível é menor. Também é importante avaliar a condição do solo antes da entrada da máquina agrícola. A disponibilidade de água e a capacidade de retenção hídrica influenciam diretamente a margem prática de plantio, o que torna a observação da área um passo importante para sustentar uma implantação mais uniforme. Além disso, insumos, logística e máquinas agrícolas precisam estar alinhados com antecedência. A manutenção preventiva e a revisão programada das máquinas são etapas fundamentais nesse processo, pois garantem que os equipamentos estejam prontos no momento certo. Com produtos, regulagens e abastecimento já organizados, a propriedade rural ganha ritmo e aproveita melhor a janela de plantio. Qual é o papel da máquina agrícola para reduzir atrasos? No milho safrinha, a máquina agrícola tem papel direto no aproveitamento da janela de plantio. Como essa segunda safra costuma entrar logo após a colheita da soja, o tempo disponível para semeadura tende a ser menor.  Nesse cenário, a operação precisa manter ritmo, alto rendimento, qualidade e regularidade para que a lavoura seja implantada no momento mais adequado. Isso significa que as máquinas agrícolas contribuem para sustentar um cultivo mais consistente em uma fase do calendário que exige agilidade. Nas regiões onde a sucessão entre culturas pressiona ainda mais o ritmo da produção, como o Centro-Oeste, tecnologias agrícolas ligadas à plantabilidade e à agricultura de precisão ajudam a reduzir atrasos. É nesse ponto que as soluções da Stara ganham ainda mais destaque  Como as máquinas agrícolas Stara contribuem para mais eficiência no plantio No milho safrinha, as máquinas agrícolas Stara, como a plantadeira Absoluta , ajudam a unir plantabilidade, ritmo de produção e tecnologia agrícola para aproveitar melhor a janela de plantio.  A plantadeira conta com a Copiagem Integrada Stara, recurso que garante que as linhas acompanhem o terreno de forma consistente, mesmo em condições desafiadoras, assegurando profundidade adequada, precisão e uniformidade na deposição das sementes. Além da grande autonomia de trabalho, proporcionada por sua ampla capacidade, os reservatórios da Absoluta oferecem proporcionalidade, possibilitando o abastecimento simultâneo, o que reduz paradas e dá mais fluidez à produção no campo. Outro ponto importante está no apoio da agricultura de precisão durante o cultivo. O Topper 6500 é o controlador agrícola projetado e produzido pela Stara, que integra funções como ajuste do poder de corte, desligmento automático de seções e taxa variável, otimizando o uso de insumos e a eficiência operacional.  Além disso, a integração com o Land Space , o ecossistema de tecnologias da Stara, permite que a máquina saia de fábrica com o Desligamento Linha a Linha e o Zero Amassamento calibrados, o que agiliza a regulagem, aumenta a precisão no plantio e amplia a disponibilidade da máquina agrícola no campo. Também presente no Land Space, a Telemetria Stara permite acompanhar o desempenho da máquina à distância, facilitando ajustes rápidos e oportunizando uma melhor gestão da operação. Da mesma forma, o Conecta oferece assistência técnica remota diretamente de fábrica, garantindo agilidade no suporte e economia de tempo.  Com essa combinação entre plantabilidade, regulagem e tecnologia agrícola, a Stara contribui para uma semeadura mais eficiente e melhor coordenada no milho safrinha. 5 recomendações para aproveitar melhor a janela de plantio No milho safrinha, aproveitar bem a janela de plantio depende de decisões antecipadas e boa execução no campo. Essas cinco recomendações ajudam a organizar a produção com mais eficiência e a reduzir atrasos na propriedade rural: antecipe o planejamento da sucessão de culturas; revise a máquina agrícola antes do período crítico; confira regulagem e parâmetros de cultivo; organize insumos e logística com antecedência; acompanhe o clima e a condição do solo de forma contínua. Integrando  planejamento, rendimento da máquina agrícola e tecnologia embarcada, a propriedade rural ganha mais capacidade de resposta no campo. Nesse processo, as máquinas agrícolas Stara contribuem para uma semeadura mais precisa, organizada e alinhada às exigências da produção. Perguntas frequentes sobre janelas de plantio para milho safrinha Qual a diferença entre o milho safrinha e o milho primeira safra? A diferença principal está no calendário. O milho primeira safra é plantado no período de verão, enquanto o milho safrinha entra depois, na segunda safra, normalmente após a soja. Com menos margem no calendário, o milho safrinha exige uma execução mais ajustada. Isso faz com que o plantio dependa de mais organização e de maior eficiência da máquina agrícola para aproveitar bem a janela disponível. O que acontece quando o milho safrinha é plantado fora da janela ideal? Quando o plantio atrasa, a lavoura pode perder parte do potencial produtivo porque passa a se desenvolver em um período menos favorável. No milho safrinha, isso interfere no aproveitamento das condições climáticas, pressiona o ritmo da produção e exige ainda mais eficiência da máquina agrícola no campo. Como a plantabilidade influencia o milho safrinha? A plantabilidade interfere diretamente na uniformidade de distribuição de sementes, no espaçamento e na estabilidade da semeadura. Em uma janela mais curta, manter esse padrão ajuda a implantar a lavoura com mais consistência e melhor aproveitamento do tempo disponível. Quais tecnologias ajudam o operador a plantar com mais precisão? Recursos como controlador agrícola, taxa variável e desligamento linha a linha ajudam o operador a ajustar melhor o plantio e a reduzir sobreposições, falhas e perdas de ritmo no campo. Por que a regulagem da máquina agrícola deve ser feita antes do período crítico? Quando a regulagem da máquina agrícola é antecipada, a propriedade rural reduz o risco de interrupções no momento mais sensível da implantação. Isso ajuda a manter o ritmo de trabalho, melhora a qualidade da semeadura e evita o retrabalho quando a janela está mais apertada. Como escolher uma máquina agrícola para o plantio do milho safrinha? A escolha deve considerar rendimento operacional, recursos de agricultura de precisão, qualidade de plantio, facilidade de regulagem e adaptação às condições da propriedade rural. Em culturas com janela mais curta, esses fatores ganham ainda mais peso na tomada de decisão.

Cotrijal e Cooperativa Central Gaúcha Ltda (CCGL) realizaram nesta semana a distribuição dos resultados da industrialização de lácteos, referente às entregas da produção leiteira em 2025. No total, foram mais de R$ 2,7 milhões de retorno aos produtores associados, valor composto pela distribuição da CCGL, que foi de R$ 1,77 milhão e da distribuição feita pela Cotrijal, de R$ 1,02 milhão.  Foram beneficiados com o recurso 181 produtores que fazem a entrega do leite para a CCGL por meio da Cotrijal e que entregaram sua produção durante todo o ano de 2025, de forma ininterrupta e que continuam entregando até a data do pagamento do retorno. O pagamento ocorreu nesta segunda-feira, 6 de abril.  Para o presidente da Cotrijal, Nei César Manica, a iniciativa evidencia a importância de produtores integrarem o movimento cooperativista, bem como, valoriza a atividade rural e as famílias que estão inseridas na produção leiteira. “Receber a distribuição dos resultados que os próprios associados ajudaram a construir é um dos grandes diferenciais de fazer parte de uma cooperativa. Além disso, realizar esse repasse significativo nos deixa muito felizes, com a certeza de que esses recursos contribuirão para o dia a dia das propriedades. Reforçamos, ainda, nosso papel de apoiar os produtores na permanência e no crescimento de suas atividades, com destaque para o suporte técnico, que orienta na busca por mais eficiência, produtividade e rentabilidade”, destaca.  O recurso distribuído representa o retorno de mais de 9 centavos por litro de leite entregue. “Isso fortalece toda a cadeia, pois representa um recurso adicional ao produtor, livre de despesas e custos de produção. Trata-se de um valor líquido que pode ser utilizado, inclusive, para estruturar melhor a organização financeira da propriedade”, avalia o gerente de Produção Animal da Cotrijal, Alan Issa Rahman.